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prince2和pmp的区别

网友: 文章列表 2024-12-10 01:26:12

prince2和pmp的区别

一、背景和起源

Prince2:

  • 起源于英国，最初是为英国政府部门设计的项目管理方法。
  • 全称为\"PRojects IN Controlled Environments\"（受控环境下的项目管理）。
  • 强调的是项目管理的过程和步骤，适合那些需要严格按照预定流程进行管理的项目。

PMP:

  • 由美国项目管理协会（PMI）发起，具有全球通用性。
  • 全称为\"Project Management Professional\"（项目管理专业人士）。
  • 基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK），强调的是项目管理的知识领域和实践能力。

二、项目管理方法和理念

Prince2:

  • 更侧重于过程驱动的项目管理方法。
  • 提供了一套详细的项目管理步骤和流程，适用于那些需要高度结构化和控制的项目。
  • 强调的是项目管理的阶段和每个阶段的具体任务和交付物。

PMP:

  • 强调的是项目管理的通用性和实践性。
  • 基于PMBOK指南，涵盖了项目管理的九大知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）。
  • 更注重项目管理的专业知识和实践经验，适用于各种类型的项目。

三、考试和认证

Prince2:

  • 考试内容主要集中在项目管理的过程和步骤上。
  • 考试通常包括多个选择题，考生需要对项目管理的各个过程有深入的理解。

PMP:

  • 考试内容涵盖了项目管理的九大知识领域和五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）。
  • 考试包括180道选择题，考生需要在规定时间内完成。

四、认证维护

Prince2:

  • 认证有效期为三年，持证者需要通过继续教育和参加相关培训来维持认证。

PMP:

  • 认证有效期为三年，持证者需要获得60个PDU（专业发展单位）来维持认证。
  • PDU可以通过参加项目管理相关的培训、研讨会和活动来获得。

五、适用场景

Prince2:

  • 更适合那些需要严格按照预定流程进行管理的项目，特别是在政府和大型组织中。

PMP:

  • 更适合那些需要灵活应用项目管理知识和技能的项目，适用于各种类型的项目和组织。

总结来说，Prince2和PMP都是项目管理领域的知名认证，但它们在项目管理方法和理念上存在显著的差异。Prince2更侧重于过程驱动的项目管理方法，而PMP则强调项目管理的通用性和实践性。选择哪一个认证，取决于个人的职业发展方向和所处的项目管理环境。

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【PMP考试全解析:与Prince2的区别、考试细节与费用】PMP(项目管理专业人士)认证已经成为项目管理领域内全球公认的最高认证之一。 与Prince2相比，PMP认证更强调项目管理的通用性和实践性，而Prince2则更侧重于英国政府部门的项目管理方法。 本文将为大家详细解读PMP考试的相关内容，以及与Prince2的区别。 一、PMP认证与Prince2的区别PMP和Prince2都是项目管理领域的知名认证，它们都具有很高的国际声誉。 但是，两者在项目管理方法和理念上存在显著的差异。 PMP以美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)为基准，强调全球通用的项目管理方法和实践。 而Prince2则起源于英国，它更侧重于为英国政府部门量身打造的项目管理方法。 因此，虽然两者都是项目管理认证，但在实际应用中存在着一定的区别。 2.考试题型:PMP考试包含180道选择题，考生需要在规定时间内准确回答。 3.考试费用:首次考试费用为3900元，若未通过，补考费用为2500元。 考生需在报考前做好充分的准备，以确保一次性通过，避免额外的补考支出。 三、PMP认证维护为了保持PMP认证的有效性，持证者需要每三年获得60个PDU(专业发展单位)。 这可以通过参加各种项目管理相关的培训、研讨会和活动来实现。 这一要求旨在鼓励持证者持续学习和进步，与项目管理领域的最新发展保持同步。 总的来说，PMP认证是项目管理领域内的一项重量级认证，它要求考生具备全面的项目管理知识和实践经验。 通过与Prince2的对比，我们可以更清晰地看到PMP认证的全球通用性和实践性。 同时，在备考和续证过程中，也需要投入足够的时间和精力，以确保顺利通关和维持认证的有效性。 最终，我们希望每一位项目管理人员都能够通过自身的努力和实践，不断提升项目管理的效率和效果，为企业和组织创造更多的价值。 扫码入群0元领取5G的PMP资料包+2天PMP特训营名额PMP资料包括:扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。 prince2和pmp的区别【PMP考试全解析:与Prince2的区别、考试细节与费用】PMP(项目管理专业人士)认证已经成为项目管理领域内全球公认的最高认证之一。 一、PMP认证与Prince2的区别PMP和Princepmp和prince2的区别【PMP和PRINCE2的区别】--解读PMP考试与认证维持项目管理专业人士(PMP)认证已经成为项目管理领域公认的全球标准。 想要获得这一认证，需要通过一项严谨、全面的考试。 而在这个过程中，不少人会问到PMP与PRINCE2的区别。 本文将从PMP考试、认证维持等方面进行详细解读，并探讨与PRINCE2的区别。 一、PMP考试概述PMP考试时间为230分钟，包含180道选择题。 这场考试是prince2和pmpprince2和pmp哪个含金量高信息系统项目管理师教程第3版PRINCE2定义与结构真题习题PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域，其中4大核心知识领域是项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、(1);4大辅助知识领域是项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、(2)。 (1)A、项目风险管理B、项目时间管理C、项目合同管理D、项目成本管理(2)A、项目风险管理B、项目时间管理C、项目合同管pmp和prince2【PMP和PRINCE2】--项目管理认证的比较与PMP考试详解随着全球化和企业竞争的日益激烈，项目管理作为一种重要的管理手段，越来越受到企业的重视。 而在项目管理的领域里，PMP(项目管理专业人士)和PRINCE2(英国政府项目管理体系)是两个非常重要的认证。 本文将详细解析PMP考试的相关内容，并对PMP和PRINCE2进行比较。 一、PMP认证与考试PMP是项目管理领域最具权威的认证prince2和pmp【Prince2和PMP】--项目管理认证的两大巨头在项目管理领域，Prince2和PMP是两大备受推崇的认证。 本文将会详细解析PMP考试的相关内容。 一、PMP认证的价值获得PMP认证，意味着你已经在项目管理领域拥有了丰富的知识和经验。 PMP认证是对项目管理专业人士的知识、技能和经验的认可，它能够prince2pmp【Prince2PMP】--探寻项目管理专业认证的价值与挑战在全球化的今天，项目管理专业人士的需求与日俱增。 本文将围绕PMP考试、认证维持等方面进行介绍，帮助读者更全面地了解PMP认证的价值与挑战。

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一、PMP考试概述PMP考试时间为230分钟，包含180道选择题。 二、PMP认证维持获得PMP认证后，并不是一劳永逸的。 为了保持认证的有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单元(PDU)。 这些PDU可以通过参加各种项目管理相关的培训、研讨会、学术会议等活动获得。 这一要求旨在鼓励持证者持续学习和进步，与项目管理领域的最新发展保持同步。 三、PMP与PRINCE2的区别1.起源与背景:PMP源自美国项目管理协会(PMI)，而PRINCE2起源于英国政府的项目管理方法论。 2.结构与流程:PMP基于五大过程组和十大知识领域，强调灵活性和适应性;而PRINCE2则注重项目管理的七个原则和七个主题，结构相对固定。 3.适用范围:PMP广泛应用于各种行业和领域，而PRINCE2在政府和公共部门有较高认可度。 总的来说，PMP和PRINCE2都是项目管理领域极具影响力的认证，各有特点和适用范围。 选择适合自己需求和背景的认证，将有助于提升项目管理能力和职业竞争力。 在了解PMP考试和认证维持要求的同时，也要明确与PRINCE2的区别，为自己的职业发展做出明智选择。 无论选择哪一种认证，持续学习和进步都是项目管理专业人士不可或缺的品质。 希望本文能为您在项目管理领域的探索提供一定的帮助和指导。 prince 2和pmp的区别【prince 2和pmp的区别】PMP(Project Management Professional)考试是全球范围内最广受认可的项目管理专业人士认证之一。 与PRINCE 2(Projects IN Controlled Environments)不同，PMP更注重于项目管理的基础理论和实践。 在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位(PDU)。 本文将详细介pmp和prince2的区别【PMP和PRINCE2的区别】--解读PMP考试与认证维持项目管理专业人士(PMP)认证已经成为项目管理领域公认的全球标准。 这场考试是prince2和pmpprince2和pmp哪个含金量高信息系统项目管理师教程第3版PRINCE2定义与结构真题习题PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域，其中4大核心知识领域是项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、(1);4大辅助知识领域是项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、(2)。 (1)A、项目风险管理B、项目时间管理C、项目合同管理D、项目成本管理(2)A、项目风险管理B、项目时间管理C、项目合同管pmp和prince2【PMP和PRINCE2】--项目管理认证的比较与PMP考试详解随着全球化和企业竞争的日益激烈，项目管理作为一种重要的管理手段，越来越受到企业的重视。 而在项目管理的领域里，PMP(项目管理专业人士)和PRINCE2(英国政府项目管理体系)是两个非常重要的认证。 本文将详细解析PMP考试的相关内容，并对PMP和PRINCE2进行比较。 一、PMP认证与考试PMP是项目管理领域最具权威的认证prince2和pmp【Prince2和PMP】--项目管理认证的两大巨头在项目管理领域，Prince2和PMP是两大备受推崇的认证。 特别是PMP，即项目管理专业人士认证，它是由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球公认认证。 本文将会详细解析PMP考试的相关内容。 一、PMP认证的价值获得PMP认证，意味着你已经在项目管理领域拥有了丰富的知识和经验。 PMP认证是对项目管理专业人士的知识、技能和经验的认可，它能够prince2pmp【Prince2PMP】--探寻项目管理专业认证的价值与挑战在全球化的今天，项目管理专业人士的需求与日俱增。 PMP(项目管理专业人士)认证，作为全球公认的项目管理领域权威认证，对于提升项目管理能力和职业竞争力具有重要意义。 本文将围绕PMP考试、认证维持等方面进行介绍，帮助读者更全面地了解PMP认证的价值与挑战。 一、PMP认证的价值获得PMP认证意味着持证者在项目管理领域具备了国际认prince2与pmp区别【prince2与pmp区别】PMP考试全解析PMP(ProjectManagementProfessional)认证是国际项目管理协会(PMI)推出的项目管理专业人士资格认证，是全球公认的项目管理领域最高级别的认证。 虽然两者都是项目管理领域的认证，但存在prince2与pmp的区别【Prince2与PMP的区别】--探析PMP考试及其价值项目管理专业人士(PMP)认证已经成为项目管理领域公认的全球标准。 PMP考试作为获得这一认证的必要环节，对于有志于提升项目管理能力的人来说，具有极高的价值。

【prince2考试扫盲】Prince2 跟 pmp 有什么区别?项目经理考哪一个...

【prince2考试扫盲】Prince2跟pmp有什么区别?项目经理考哪一个?详细解答来了 项目管理PRINCE2是一种项目管理方法论，与PMP不同，它更注重实践操作。 PRINCE2证书在业界受到认可，对于项目管理和职业晋升有积极影响。 学习过程包括熟读教材、参加课程、积极输出和角色转化。 考试技巧对于通过开卷考试尤其有用。 摘要由CSDN通过智能技术生成 PS:这篇回答会写的比较详细，不想看前面的基础介绍的，可以直接点击目录第三部分跳转到prince2的含金量~ 一、prince2是什么? prince2是PRojetctsINControlldeEnvironments的简称，中文意思是受控环境下的项目，指的就是受控环境下的项目管理方法论。 可以把PMP理解为英文单词，而Prince2就是英语的语法，两者的区别如下: PS:两者续证说一下，prince2有效期是5年，续证是参加考试，30道题，17分算通过，而PMP有效期是3年，3年内积攒60个PDU+150美元才能换证，无须参加考试。 二、prince2考什么，报名有什么条件? 基础级是闭卷考试，75道单选题(5道不计分)，35分通过，考的内容很简单，基本上是书本的概念、理论知识等从业级是开卷考试(可以翻书哦)，从业级的试题难度相对会增加，8个大题，每个大题下面10个选择题，44分通过，开卷考试来说44分及格还是很容易的~ prince2两个等级的考试都是没有限制条件的，不要求项目经验，不要求学历，不要求年龄，只要想考就可以去报名。 而且没有时间空间限制，机试，提前15天预约成功后，在家就能参加考试，完全不受疫情影响，相比这两年延迟再延迟的PMP考试来说，简直不要太香，想要快速拿证的可以去考prince2。 三、prince2的含金量 prince 2 在国内的知名度可能没有 PMP 高，毕竟兴起的时间比 PMP 晚了八九年，不过含金量可一点都不低，很多企业在招聘的时候都会优先考虑持证者，跟 PMP 一样，项目经理想要晋升一般也会考这个证书。 四、prince2怎么学 prince2基础级主要就是考教材的知识，教材肯定是要多读两遍的，而且prince2的教材才200多页，不像PMBOK是个700多页的大砖头，读起来也比较轻松。 跟PMP一样，小白朋友都建议报班学习，自学成本实际比那几千块钱的培训费高，这一阶段看了几遍教材对教材有大致的影响之后开始跟着老师课程进入基础——精讲——强化——冲刺四个阶段的学习中，基础主要讲解课程，后面的精讲、强化、冲刺就是重难点以及运用了。 学会做思维导图，有些人一听就会一做就废就是因为课后没有去梳理，没有经过思考把知识转化成自己的，每次课后做思维导图是个很好的整理思路的方法，建议每个小伙伴都可以试试。 也可以结合一些案例，自己试着去分析、把所学的知识分享到群里，跟小伙伴们共同讨论，这样也能快速成长，加快知识的转化。 平时可以把自己代入到出题人的思维模式中，想象一下考哪些知识点才能了解到考生对该章节的掌握程度，从哪种角度出题，才能使考生从背诵到理解再到灵活运用，把考官的思路摸清这门考试还有什么难的。 下面给大家分享几个针对prince2从业级考试(开卷)快速在课本中找到答案的小技巧，十分好用，不妨来试试~ 好啦prince2就先写到这里了，以后有新的问题再更新~ 【PMP考试扫盲】超详细的PMP项目管理入门基础知识，考证必看【PMP项目管理备考经验分享】从选择培训机构到5A通关，你需要做什么?超详细攻略来了【PMP机构推荐】PMP考试培训机构如何选择，真实报班感受，全面避坑指南这个PMP证书值得花几千去培训+考试吗?含金量足吗?pmp考试是智商税吗，是一场持久的割韭菜战吗?关注点赞 考试08-23 10-19 10-09 一个07-31 05-13 11-23 11-06

prince2证书和pmp之家有何不同?看完告诉你答案!

PRINCE2是受控环境下项目管理实践的简称。 PMP是指项目管理专业人员的资格认证。 两者都是近年来项目管理人员热衷报名的认证课程，尤其是PMP，但PRINCE2并不逊色，但两者有什么关系呢有什么区别下面小编就带领大家一起来一探究竟，一起来看看吧~一、目标不同PMP希望创造一个高效的项目经理，PRINCE2希望做一个高效的项目。 二、产品特点1、PMBOK指南:(1)主要内容:更多描述项目管理的概念和项目管理的五个过程，贯穿项目管理的九个知识领域，强调项目经理的软技能和职业道德。 PMBOK指南被称为项目管理的共同沟通语言。 从许多学生学习后的感受和工作实践的反馈来看，PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合。 主要从乙方项目经理的角度阐述，对项目经理的专业素质要求较高。 认为项目经理是实现项目目标的负责人。 (2)适用环境:PMBOK指南更适合在成熟的项目管理环境中以项目为导向的组织。 主要原因是中美项目管理环境与企业项目管理成熟度差异较大。 美国的项目管理已经应用和发展了几十年，项目经理专业化程度很高;相反，中国绝大多数企业仍处于职能组织结构或弱矩阵组织结构，项目经理只是执行者，没有实权。 同时，中国企业对项目管理的概念非常陌生，很少接受过专业的项目管理培训，特别是决策领导没有相关的知识和经验。 因此，获得PMP认证的项目经理很难展示他们所学到的东西，也不能改变企业的项目管理环境。 但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，而且总结了工作经验，反映了我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改进企业现有的项目管理流程。 有趣的是，学习过PMBOK的学生将生活中的许多事情归类为项目进行管理。 2、PRINCE2:(1)主要内容:作为政府部门投资开发的组织级项目管理的一般方法，将业务与项目相结合，指导项目实现业务收入。 它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列可操作的过程方法和步骤。 它关系到决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责任和权利，关注客户、供应商和用户的利益。 通过商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的规划管理、沟通报告等有效的项目管理控制手段和方法，确保这三种利益的实现。 (2)适用环境:更多地考虑项目管理委员会的问题，项目经理只负责项目的日常管理，团队经理负责交付产品。 由于PRINCE2具有良好的执行性和可操作性，更重要的是，其运行的项目管理环境和组织结构与我国绝大多数企业相当。 因此，该方法更容易转化为企业的项目管理方法，可以更好地应用于我们的实际工作，帮助企业将战略转化为价值。 学生们普遍反映，通过学习PRINCE2，他们清楚地知道项目管理团队在组织中的权利和责任。 如何通过持续的商业论证方法验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商和用户的利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行管理和监控。 三、定位不同PMP是框架，PMBOK是指南，是统一语音，是统一指导项目经理whattodo。 PRINCE2是一种通用的方法论，一系列可操作的方法、流程、步骤，是指导项目经理howtodo。 四、指导思想不同PMP更注重项目经理。 一个优秀的项目经理相当于学习了PMBOK和多年的实践经验。 一个好的项目经理相当于学习了PMBOK和一个表现良好的项目。 也就是说，企业或项目的绩效取决于项目经理的个人水平。 只有认为好的方法和流程才能带来项目目标的持续有效实现，并分阶段验证项目的存在。 五、含金量PRINCE2:被世界500强企业视为项目管理的首选方法论!六、证书水平PMP:必修课PRINCE2:高级课程。 持有有效PMP证书，可直接跳过基础级，取得PRINCE2专业级证书。 两者在知识层面上非常一致。 PRINCE2只是弥补了PMP组织协调的差距，可以帮助PM创建有利于项目的空间模式，大大提高项目的成功率!总之，PMBOK是项目经理的知识框架，PRINCE2是实现项目管理的一种方法。 PMBOK提供了丰富的\"项目管理知识\"，但并没有告诉人们如何使用这些知识。 此外，虽然PMBOK还包括过程与过程之间的关系，以及所需的技术和工具，但它并没有指出\"如何做\"。 PMBOK是建议和最佳实践的集合。 PMBOK包括项目管理的工具和技术，是告诉我们如何做事，如何处理环境中的问题的指导;而PRINCE2则完全基于流程，而且是基于商业认证(BusinessCase)开发。 PRINCE2是一种有明确程序、步骤和模板的方法。 如果你是项目总监或项目经理，你遵循PRINCE2的方法，那么你将清楚地知道下一步该怎么做。

Prince2与PMP的区别_pmp好还是p2好呀?

Prince2与PMP的区别 P2是非常好的项目管理方法论，任何项目都是受约束的，因此P2叫做受控环境中的项目，非常好。 PMP是知识，而P2很具有项目管理灵魂，如果用P2落地项目，非常有价值。 P2是要把书越写越薄。 PMP是告诉你车有哪里零件，P2是教你怎么开车。 扫码关注获取P2中文2017年pdf文件 07-31 《workpackage.doc》《issuelog.doc》《pid.doc》《projissue.doc》。 。 共31份。 项目管理领域有2个流行的知识体系:☑一个是美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系(PMBOK，ProjectManagementBodyofKnowledge)，目前最新的版本是2012年推出的版本5。 ☑另一个是英国商务办公室(OGC)开发的受控环境下的项目管理(PRINCE，ProjectsInControlledEnviron...。 10-11 区别06-02 区别07-31 12-13 英国项目管理学会发布的方法理论指南，非扫描版可搜索，有目录索引 05-13 对比分析三大项目管理认证体系，为不同需求的人员提供专业的指导。 05-14 04-14 07-10 Excel往Word复制表格时删除空格新手上路啊:有用，牛笔Axure中使用echarts图标大佬静态资源库访问不了了什么情况Communicationslinkfailure，Thelastpacketsuccessfullyreceivedfromtheserve一位热爱前端的后端开发者:一个连接的空闲时间超过8个小时，MySQL将自动断开该连接，而连接池却认为该连接还是有效的(因为并未校验连接的有效性)博主，对于这句话，我设置了min-evictable-idle-time-millis:180000(部分连接的非运行时间大于minEvictableIdleTimeMillis，则连接池会将那部分连接设置成Idle状态并关闭)，这里是毫秒级别的，也就三分钟，为啥还会出现这种情况呢JavaGunsV8安装红鼻子z:我输入密码会报错JavaGunsV8安装红鼻子z:为啥我yarn会报错最新文章 1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。 2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。 签到新秀五一创作勋章签到达人笔耕不辍技术圈认证原力新人阅读者勋章分享宗师专栏达人持续创作1024勋章勤写标兵创作能手新人勋章

PMP和PRINCE2有何不同?带你快速了解

新闻体育汽车房产旅游教育时尚科技财经娱乐更多母婴健康历史军事美食文化星座专题游戏搞笑动漫宠物无障碍关怀版才聚PMP培训考试中心由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定，勋章级别越高()，代表其在平台内的综合表现越好。文章总阅读查看TA的文章 评论PMP和PRINCE2有何不同?带你快速了解2022-08-15 16:36发布于:广东省PRINCE2是受控环境下的项目管理实践的简称。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。二者都是近些年了广受项目管理人员热衷报名的认证课程，其中PMP尤为甚至，但是Prince2也不逊色，但是两者之间有哪些关联呢?

PMP/PRINCE2/IPMP/软考,主流项目管理认证对比

PMP/PRINCE2/IPMP/软考，主流项目管理认证对比 项目管理最早起源于二战之后的美国，经过一段时间演化和发展，全世界目前形成了三套比较有影响力的项目管理知识体系，他们分别是由美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)编写的《项目管理知识体系指南》、由国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)国际项目经理资质认证(InternationalProjectManagerProfessional，简称IPMP)体系以及由英国政府商务部(OGC)颁布的受控环境下的项目管理PRINCE2(PRojectINControlledEnvironment)管理体系，另外大家作为中国的项目经理(潜在项目经理)，本文也会对中国项目管理认证的信息系统项目管理师(软考高项，下文称:软考高项)做一定介绍，供大家了解。 体制内:软考高项PMPPRINCE2IPMP 体制外:PMPPRINCE2软考高项IPMP (1)软考高项，多指软件行业的项目管理，同时也是具有中国特色的项目管理行业职称考试。 一般国企事业单位等有相关要求。 (2)IPMA全权授权中国项目管理研究委员会(PMRC)负责中国的IPMP认证，PMRC自主出题和考核，中国化相对较彻底，换言之，通用度和认可度都较低，根据笔者的行业经验，IPMP很少见于互联网IT行业岗位招聘要求之中，更多集中在工程领域; (3)PRINCE2和PMP在社会认可度上都远远高于IPMP，但由于两个的侧重点不一样，导致两者的社会认可度还有些微妙的区别，PRINCE2是项目管理的方法论，解决HOWTODO的问题，PMP则主要是项目管理的知识框架体系，解决WHATTODO问题。 更为形象的说法是:PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。 (1)PMP 报名考生必须具备35小时(即PDU)以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历; 申请者需具备学士学位或以上者:要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。 申请者不具备学士学位或以下者:要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。 (2)PRINCE2 PPRINCE2对学员报考资格没有限制。 PRINCE2分为Foundation基础级和Practitioner专业级两个级别，不可以越级参加考试!但是可以同时报考。 (3)IPMP A级认证的国际特级项目经理(CertifiedProjectsDirector)至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大型项目。 B级认证的国际高级项目经理(CertifiedSeniorProjectManager)至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的领导工作 C级认证的国际项目经理(CertifiedProjectManager)，具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目 D级认证的国际助理项目经理(CertifiedProjectManagementAssociate)，无特殊要求 (4)软考高项 软考报名条件没有过多限制，也没有学历、资历、年龄方面的要求，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。 PMP: (一)项目及生命周期:项目定义、项目管理定义、项目生命周期定义 (二)五大过程组:启动、规划、监控、执行、收尾 (三)十大知识领域:整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方 (四)四十九个子过程(PMBOK，第六版) IPMP: (一)项目管理知识体系:1、项目和项目管理;2、项目开发的四个阶段;概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段;3、项目管理的方法与工具 (二)ICB3.0能力基准 PRINCE2: (一)七大原则:持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪; (二)七大主题商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展 (三)七大过程项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾 (四)根据项目裁剪PRINCE2 软考高项:

【涨姿势】Prince2和PMP的区别,大多数人都没搞清楚!

拥有PRINCE2认证的项目管理高级人才不足三万人，目前中国PRINCE2认证人数每年正以100%的速度快速发展，预计2年后达到5万人。 ☑另一个是英国商务办公室(OGC)开发的受控环境下的项目管理(PRINCE，ProjectsInControlledEnvironments)，PRINCE2是2009年推出的最新版本; PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广泛的应用。 两个知识体系虽然有很多共同点，但区别也十分显著。 一、认证情况 ☑PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局(考试组织单位)及在中国众多REP(注册的教育机构)的10年共同努力。 ☑PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。 自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCEATO(PRINCE2授权的培训考试机构)，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。 二、产品内容 PMBOK用一句话理解就是:whattodo?(做什么?) ☑PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。 从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。 中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。 但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。 PRINCE2用一句话理解就是:howtodo?(如何做?) ☑PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。 PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。 它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说:商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。 它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。 正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。 因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。 它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。 总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。 PMBOK提供了丰富的项目管理的知识，但并未告诉人们如何使用这些知识。 并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出如何做。 PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。 而PRINCE2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证(BusinessCase)开发的。 PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。 如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。 三、学习建议 学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情。 如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。 从知识体系完整性角度讲，一个好的项目经理应该有PRINCE2和PMP两个认证，即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识，你就能轻松适用于不同项目管理岗位。

PRINCE2好考吗?PRINCE2和PMP有什么区别??

一、目标不同PMP希望造就一个高效的项目经理，PRINCE2希望做成一个高效的项目。 二、产品特点1、PMBOK指南:(1)主要内容:更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。 从众多学员学习后的感受及工作实践的反馈来说，PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合，它大多是站在乙方项目经理角度上阐述，对项目经理的从业素质要求较高，它认为项目经理是实现项目目标的责任人。 (2)适用环境:PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。 究其原因，主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。 美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高;与此相反，中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，不掌握实权。 同时，中国企业对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，尤其是决策层领导不具备相关知识与经验，所以，那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学，无法改变企业的项目管理环境。 但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，更是对工作经验的一次总结，反映出我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改善企业现有的项目管理流程。 有趣的是，学过PMBOK的学员，把生活中的许多事情归为项目来进行管理了。 2、PRINCE2:(1)主要内容:作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，它将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。 它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。 它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。 (2)适用环境:它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。 因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。 学员普遍反映，通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。 如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。 三、定位不同PMP是框架，PMBOK是指南，是统一化语音，是统一指导项目经理whattodo。 四、指导思想不同PMP更注重项目经理，一个优秀的项目经理等于学过PMBOK再加上多年的实战经验。 一个好的项目经理，等于学过PMBOK加上绩效好的项目。 PMP注重个体技能的提高和发展。 五、含金量PRINCE2:被世界500强企业作为项目管理首选方法论!六、证书层次PMP:必修课PRINCE2:进阶课。 持有效PMP证书，可直接跳过基础级，考取PRINCE2专业级证书。 两者在知识层面上非常契合，PRINCE2正好弥补了PMP在干系人的组织协调上的空白，能帮助PM创建有利于项目的可空格局，大大提高了项目的成功率!。

PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?

PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高? 很多学员朋友会问我同样的问题:“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”看来，这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题，我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。 一、认证情况 1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美，PMP认证流行于北美地区，目前全球有超过75万人获得此项认证。 1999年，国家外国专家局将其作为引智项目引入中国，目前中国已经有超过15万人获得此项认证，认证人数仅次于美国。 PMP认证在中国的快速发展，极大的促进了项目管理知识在中国的普及和应用，这是国家外国专家局、PMI及其授权的中国众多REP(注册的教育机构)10年来相互配合、共同努力的成果。 2、PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC(英国商务部)最有影响力的产品，是事实上的英国国家项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理方法论的首选推荐标准。 目前全球有超过120万人获得PRINCE2认证，其中有超过70%的成员是在英国以外的国家，有150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2，被业界誉为项目管理王者认证，是世界500强企业首选的项目管理方法论。 2007年，APMG(OGC授权的PRINCE2全球推广组织)落户中国，发展了多家PRINCE2ATO(PRINCE2授权的培训考试机构)。 我所服务的中智慧聚公司是APMG授权的PRINCE2ATO，从我公司举办的PRINCE2培训情况来看，PRINCE2越来越受到中国的项目管理工作者的关注与欢迎。 从APMG公布的数据来看，中国PRINCE2认证人数每年倍增，预计在未来2年内，将有5万人获得该认证。 二、产品特点 1、PMBOK指南: (1)主要内容:更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。 PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。 从众多学员学习后的感受及工作实践的反馈来说，PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合，它大多是站在乙方项目经理角度上阐述，对项目经理的从业素质要求较高，它认为项目经理是实现项目目标的责任人。 (2)适用环境:PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。 究其原因，主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。 美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高;与此相反，中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，不掌握实权。 同时，中国企业对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，尤其是决策层领导不具备相关知识与经验，所以，那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学，无法改变企业的项目管理环境。 但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，更是对工作经验的一次总结，反映出我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改善企业现有的项目管理流程。 有趣的是，学过PMBOK的学员，把生活中的许多事情归为项目来进行管理了。 2、PRINCE2: (1)主要内容:作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，它将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。 它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。 它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。 (2)适用环境:它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。 正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。 因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。 学员普遍反映，通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。 如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。 三、学习建议

学过项目管理的人请说说prince2到底跟pmp的区别大不大

PRINCE2和PMP的区别挺大的，PMBOK是国际项目管理框架指导，PRINCE2是实现项目管理的方法。想要考这两个认证的最好是跟着培训机构......

风靡市场的PMP与PRINCE2项目管理细节的区别在哪里?

风靡市场的PMP与PRINCE2项目管理细节的区别在哪里? 目前风靡市场的项目管理认证主要有PMP和PRINCE2如下2个认证，供参考! 1.美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证 这个主要是知识体系，告诉大家什么是项目管理，项目管理的框架和流程是怎么样，大家学习完成根据自已的项目情况做裁剪。 更多的是乙方企业学习的比较多。 课程长度:5天(知识体系讲解)+2天(考前冲刺) 考试级别:就一个级别-PMP 考试费用:3900元/人(全国统一，考试前2个月网上在线交付) 考试时间:1年4次，3，6，9，12月各一期，2020年因疫情，现在最早的考试要到9月了。 考试方式:现场纸质考试，固定的日期与地点统一考试，类似于高考。 考试语言:中英文对照。 考试难度:艾威真实的通过在96%，但每位考生花了大量的时间听课，做题了，如不花时间通过有难度、 官方教材:PMBOK6项目管理知识体系第六版，有中英文版本。 培训方式:艾威提供pmp线上/线下课，针对全球用户，随时随地可以开启学 更多内容参考官方教材即可，很经典的书籍，内容很清晰(关注艾威公众号:avtech888获得，或上艾威国际网校免费试听相关内容讲解。 2.英国政府商务部颁发的PRINCE2项目管理方法论 PRINCE是PRojectINControlledEnvironment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。 它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。 这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。 这个主要是告诉大家如何做项目管理，有大量的项目管理模板;与PMP来说是互补的关系。 PMP可以理解为What，PRINE2可以是How.这个体系更适合强实的甲方。 当中有些原则都是霸王条款，用来保护甲方的。 课程长度:4天(培训+考式) 考试级别:分初级和从业级，初级2天，从业级2天，认证路径是从初级到从业级。 考试费用:初级:2500元/人，从业级3500元/人。 考试时间:培训完成后随时可以考试。 艾威是授权的PRICNE2考试中心与培训中心。 考试语言:中文/英文(可以灵活选择) 官方教材:《PRICNE2成功的项目管理方法论2017版》，有中英文版本。

PMP和PRINCE2的区别和联系是什么

PMP和PRINCE2的区别和联系是什么 以下是希赛网PMP®频道整理编辑的“PMP®和PRINCE2®的区别和联系是什么”相关内容，包括PRINCE2®的主题说明、PRINCE2®流程模型、PMP®和PRINCE2®的对比分析(知识结构、考试、企业实践)，还有PMBOK®(第6版)、PMBOK®(第7版)项目管理过程组和知识领域表与PRINCE2®映射内容，大家可以进入公开课回放链接，通过希赛网邀请的PRINCE2®从业人员详细讲解进行学习了解。 ↓↓公开课回放链接↓↓ 一、PMP®和PRINCE2®概念 ①PMP®定义 PMP®指的是项目管理专业人士资格认证。 它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute，简称PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP®(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。 ②PRINCE2®定义 PRINCE是PRojectINControlledEnvironment(受控环境下的项目管理)的简称，国际项目管理师认证，是英国商务部(OGC)1996年开始推广世界三大项目管理体系之一，在国际上被称为王者认证。 PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。 它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。 这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。 PRINCE2®在全球许多公共部门与私营企业中运用广泛，它在交付项目时采用的基于过程的高效方法使其在全球200多个国家赢得了广泛的赞誉。 自1996年以来，全球已有120万人参加了PRINCE2®考试，而在英国，它已成为组织、管理和控制所有类型项目的实际标准。 PRINCE2®认证95%以上全球五百强公司应用PRINCE2®，优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得PRINCE2®认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2®已经成为项目管理认证人数最多的标准之一。 二、PRINCE2®主题和流程模型 ①PRINCE2®主题及描述 ②PRINCE2®流程模型图 三、PMP®和PRINCE2®的对比分析 ①知识结构对比 四、PMP®与PRINCE2®如何互补 篇幅所限，更多PMBOK®(第7版)知识领域与PRINCE2®映射以及PMP®和PRINCE2®的对比分析内容请查看PRINCE2®公开课回放链接，GaryZou老师有详细剖析。 PRINCE2sup®/sup流程模型.pngPMBOKsup®/sup(第7版)知识领域与PRINCE2sup®/sup映射1.pngPMBOKsup®/sup(第7版)知识领域与PRINCE2sup®/sup映射2.pngPMPsup®/sup和PRINCE2sup®/sup考试对比.png

【涨姿势】Prince2和PMP的区别,大多数人都没搞清楚!

☑另一个是英国商务办公室(OGC)开发的受控环境下的项目管理(PRINCE，ProjectsInControlledEnvironments)，PRINCE2是2009年推出的最新版本; PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广泛的应用。 两个知识体系虽然有很多共同点，但区别也十分显著。 一、认证情况 ☑PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，中国在全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局(考试组织单位)及在中国众多REP(注册的教育机构)的10年共同努力。 ☑PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。 自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCEATO(PRINCE2授权的培训考试机构)，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。 二、产品内容 PMBOK用一句话理解就是:whattodo?(做什么?) ☑PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。 从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。 中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。 但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。 PRINCE2用一句话理解就是:howtodo?(如何做?) ☑PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。 PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。 它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说:商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。 它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。 正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。 因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。 它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。 总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。 PMBOK提供了丰富的项目管理的知识，但并未告诉人们如何使用这些知识。 并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出如何做。 PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。 而PRINCE2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证(BusinessCase)开发的。 PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。 如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。 三、学习建议 学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情。 如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。 从知识体系完整性角度讲，一个好的项目经理应该有PRINCE2和PMP两个认证，即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识，你就能轻松适用于不同项目管理岗位。 PRINCE2认证在英国广受欢迎，很多项目经理通过PRINCE2后再拿PMP来补充这方面的知识;同样在北美，有了PMP的成员都愿意想获取PRINCE2认证，以便得到更多的项目控制管理知识及额外的全球公认的认证。

prince2与PMP哪个含金量高?

prince2与PMP哪个含金量高?【光环prince2编辑整理】项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系:一个是美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系(PMBOK，ProjectManagementBodyofKnowledge)，目前最新的版本是2008年推出的版本4;另一个是英国商务办公室(OGC)开发的受控环境下的项目管理(PRINCE，ProjectsInControlledEnvironments)，PRINCE2是2009年推出的最新版本。 PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广泛的应用。 两个知识体系虽然有很多共同点，但区别也十分显著。 一、认证情况: PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，PMP认证流行于北美地区，在全球36万认证中，中国已经有超过3万人获得认证，全球认证人数仅次于美国等少数国家，这项成绩源于PMI、国家外国专家局(考试组织单位)及在中国众多REP(注册的教育机构)的10年共同努力。 PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是OGC的产品，是事实上的英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。 APMG(OGC授权的PRINCE2全球推广组织)自2007年落户中国以来，快速发展中国的PRINCEATO(PRINCE2授权的培训考试机构)，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。 二、产品内容: PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。 从众多学员学习的感受而言，它更多是站在项目级的层面，针对的是乙方的项目经理，对项目经理的素质要求较高，项目经理并且承担项目中绝大部分的管理责任。 但是，这在中国绝大部分的企业项目管理环境中是不适用的。 中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。 但不可否认的是，PMP认证的成员普遍感到在项目管理整体知识层面有一个全面的认识和了解，弥补了实际工作中诸多注意不到的地方。 PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。 PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识集合，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。 它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利，聚焦客户、供应商、用户三者利益，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说:商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。 它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。 正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当，因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。 它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。 总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。 PMBOK提供了丰富的项目管理的知识，但并未告诉人们如何使用这些知识。 并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出如何做。 PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。 PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;。 而PRINCE2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证(BusinessCase)开发的。 PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。 如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。 三、学习建议 学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情。 如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明。

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准备个人有效证件:在PMP考试报名时，需要提交个人有效证件，包括身份证、护照等。 了解PMP考试报名流程:考试报名流程相较于其他国内的认证会多一步，就是需要到PMI英文站上先进行英文报名，在进行2024年考试中文报名前，你需要先完成PMI网站的英文报名。 准备好PMP报名费用:考试报名需要缴纳一定的报名费用，由中国国际人才交流基金会统一收取，报名费用为3900元，报名费用需要在官方指定的时间内缴纳。 了解考试大纲和考试形式:在报名前，需要了解考试的大纲和形式，以便更好地备考。 提前了解考场信息:在报名前，需要了解所在地区的考场信息，包括考场地址、考场环境等，以便更好地参加考试。 只有做好充分的准备，才能更好地参加考试并获得优异的成绩。 PMP项目管理能学到的是项目管理的方法和流程，还有项目管理的思维。 如果你也需要欢迎报名!通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法:化整为零:要做好计划，每天都看几页，而且要前前后后联系起来，进行串联和回想;感谢老师的组织，每天都提醒，出题;也感谢学习群里各位同学的陪伴，让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际:PMBOK可以是一面镜子，既是一个TODOList也是一个CheckList，通过对照实际，我们已经知道并在做的部分，可以更深入的去理解;我们不知道、还没去做的部分，可以去理解它的动机和效果。 概念清晰:老外的书，都是先澄清概念，再说别的。 如果概念不清晰，后面可能会理解错误，越听越乱，越跑越偏。 讲求套路:培训过，做过题之后我才感到，庆幸自己参加了PMP培训，而没有鲁莽的去自学、裸考。 这当然不是说应试技巧，而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力，如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等，这都不是光靠学习PMBOK就能意识到，并去注意锻炼的。 其实这一点，也是我的弱点，即使之后考试中，也给我造成了很大困扰，结果判断时容易犹豫，做题也就不快。 从班主任准备的课后练习开始，然后逐渐升级到章节练习、分类知识点练习，之后是应试模拟。 每次完成试题后，不要只凭答案判断对错，而是不论对错都要分析其考点和涉及的知识领域，将答案作为复习的一部分。 同时，对于每种测验，建议至少进行两遍。 如果两次答题均未达到预定分数，此时应暂时停止刷题，尽快回归知识点学习，充分理解后再进行刷题。 如果在短时间内对同一试题进行三次刷题并达到预定成绩，这并不意味着你充分理解了知识点，而可能是你对试题产生了记忆。 这种现象在后期考试中可能会产生不利影响。 PMP认证培训机构哪个好选授权机构，实战讲师授课，课程设置与时俱进，售后PDU不收费。 在备考PMP的过程中，考试问题的模式和应答思路需要在不断的学习和刷题中逐渐打磨。 在人员问题中，团队管理是非常重要的一部分。 在团队管理方面，有几个重要的原则需要注意。 鼓励每个人都参与到工作中来，这样可以充分发挥每个人的才能和经验。 其次，当出现问题时，应该及时与相关人员进行沟通，找出问题的根源并尽快解决。 之后，在团队内部出现矛盾时，应该先尝试自行解决，如果无法解决，再寻求外部帮助。 对于过程问题，需要结合日常项目管理的经验来回答。 在回答问题时，应该能够清晰地画出全过程，并能够将模拟试题中的信息与日常项目管理经验结合起来进行分析。 这样可以更加高效地回答问题，提高正确率。 在这种情况下，建议认真查看每个答案的定义和解释，以便在PMP考试时遇到类似的问题能够正确回答。 通过这种方式，即使遇到与日常培训不同的题目，也能够凭借自己的知识和逻辑能力对答如流。 2024年PMP考试日程安排，PMP考试具体流程以及考试须知。 pmp和prince2区别考一个PMP证书大概需要7000-8000元，PMP证书费用包括考试费和培训费。 pmp和prince2区别在报考PMP考试后，PMP培训机构邮寄了几本书，其中pmbok第六版厚的让人感到有些沮丧。

PRINCE2认证和PMP认证有什么区别

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的，严格评估项目管......

聊聊PRINCE2项目管理方法论及实践应用_流程

(一)PRINCE2的产生与发展(二)Prince2和PMBOK的主要区别(三)PRINCE2的7大原则1、持续的业务论证2、吸取经验教训3、明确定义的角色和职责4、按阶段管理5、例外管理6、关注产品7、根据项目关键剪裁(四)PRINCE2的7大原则特点1、通用型2、自我验证性3、自主性二、PRINCE2的7大主题(一)商业论证主题(二)组织主题(三)质量主题(四)计划主题(五)风险主题(七)进展主题三、PRINCE2全流程的项目管理方法及应用(一)什么是PRINCE2(二)PRINCE2的结构1、PRINCE2的7大原则2、PRINCE2的7大主题3、PRINCE2的7大流程4、PRINCE2的项目环境(三)PRINCE2七大流程的介绍1、项目准备流程2、项目指导流程3、项目启动流程4、阶段控制流程6、阶段边界管理流程7、项目收尾流程(四)PRICNE2七大流程的实际应用1、项目准备流程的实际应用1)任命项目经理2)组建项目团队3)搭建项目管理体系4)明确项目开发模式5)筹备项目启动大会2、项目指导流程的实际应用3、项目启动流程的实际应用1)详细了解项目的背景，并明确目标2)分解目标并对目标进行论证3)建立项目控制4)搭建沟通体系5)制定项目计划6)汇总项目启动文件初次接触PRINCE2的时候，是在几年前的一次讲座上，当时的老师力荐学完PMBOK的学员，再去学习PRINCE2，给出的理由是说PMBOK更注重知识域，告诉我们的是什么，回答的是\"what\"的问题;而PRINCE2则更加注重实践，注重流程，告诉我们怎么做，回答的是\"how\"的问题。 直到2018年9月中，开始撰写《腾讯高级项目经理成长记》这本书时，才真正有意识的去查了一下关于PRINCE2的资料，算是有了一个初步的认知。 随着自己从小型项目，休闲，棋牌类项目的管理过渡到中大型项目的管理，需要更广维度的理论支撑。 PRINCE2整个体系再次闪现自己的脑海，也下定决心，要系统的进行学习和认证考试。 2021年国庆节前后，PRINCE2的系统学习，终于提上议程，集中且较为系统的学习了PRINCE2，并参加了PRINCE2的认证考上，且顺利通过了考试。 后续也会有侧重点的介绍实际工作和PRINCE2各原则、主题和流程的关联。 PRINCE2，全称ProjectsINControlledEnvironment:受控环境下的项目。 国际项目管理师认证，是英国商务部(OGC)1996年开始推广世界三大项目管理体系之一，在国际上被称为王者认证。 英国政府在20世纪70年代要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。 当时称之为PROMPT，IT项目管理方法。 从1989年开始，PRINCE正式代替PROMPT成为英国政府IT项目管理标准。 PRINCE2是一种结构化的项目管理方法论，它系统的回答了:我应该做些什么项目经理应该做些什么假如项目没有按计划进行，我需要做些什么我应该做出什么样的决定我们需要/我必须提供什么信息我应该从谁那里获得支持获得指导我如何裁剪PRINCE2以运用到我的项目中PRINCE2是政府为了项目采购和外包而开发的项目管理标准，所以对项目管理的具体实践有着重要的指导，它关联了项目核心管理层的责权利，聚焦用户的利益关系，采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法，比如说:商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等，确保这利益得以实现。 是howtodo(如何做)而PMBOK更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。 是基于项目管理应该做什么构建的知识体系，它是一本百科全书，项目的理论知识都在里面，教大家的是如果要做好项目管理，需要掌握哪些方面的知识。 是Whattodo(做什么)这里要特别说明一下:1)PRINCE2有专门介绍7大流程，有比较强的指导意义，告诉项目经理在每个流程阶段需要做什么事情，以便更好的管控项目;而PMBOK是按照知识域来进行的，需要我们学习完之后，自己真正去理解这些知识域并运用到项目管理中。 2)PRINCE2是基于PBS(产品分解结构)制定项目计划，这点其实挺符合互联网产品和游戏项目的。 以我们游戏项目为例，我们对于一个大系统，会进行拆分，拆分到不同的模块，比如分几期几期来实现，其实就是先基于产品分解结构，然后才会基于产品的分解做更详细的WBS分解，以此来制定详细的计划。 3)持续的商业论证进行风险控制。 这是PRINCE27大原则和7大主题首要介绍的。

PMPIPMPPRINCE2认证的主要区别

内容提示:【ZT 整理 PMP 、I PMP 、PRI NCE2认证的主要区别】 2010/12/9 16:05:33 | 1652次阅读 |来源:励志咨询 【已有 0条评论】发表评论 PMP:面向乙方;单个项目.【ZT 整理 PMP 、I PMP 、PRI NCE2认证的主要区别】 2010/12/9 16:05:33 | 1652次阅读 |来源:励志咨询 【已有 0条评论】发表评论 PMP:面向乙方;单个项目。 IPMP:面向能力; PRINCE2:面向甲方;面向角色;易实践。您该选择 PRINCE2或 PMP认证?

那些年,我们对英国Twins王子的追逐,PRINCE2成功项目管理的座右铭,东方瑞通终身学习,全国统一咨询热线:400-690-6115

那PRINCE2就是Twins王子，即双胞胎吧。 初次接触PRINCE2的小白未免在做\"公主与王子\"的Dailydream，尤其还有乔治和威廉两个王子可以选啊!其实，PRINCE2的真实含义是受控环境下的项目管理的第二个版本。 PRINCE2起源于英国，可能与王子有亲戚关系。 它强调项目管理的实效性方法，目前已经成为欧盟交付项目的业界标准。 既然PRINCE2是欧盟的较好实践，那么对我们确保项目成功到底有何借鉴意义呢现对PRINCE2的良好做法简单总结如下:1、强调在项目生命周期中各个阶段都需要持续的商业论证，通过商业论证来确保组织投入资源到符合其战略意图的项目，并确保执行组织能够成功获得项目的既定收益;2、明确参与项目管理的组织层级结构和角色职责，以及沟通汇报关系，如公司或项目群管理层、项目管理委员会、项目经理和项目小组经理等层级或角色。 通过严谨的职责设定，确保项目来自组织的持续支持;3、关注项目所交付产品生命周期的过程管理，确保产品质量达标;4、善用计划、阶段授权和检查点报告等办法实现项目过程的可视化管理;5、通过例外处理流程对项目执行偏差和潜在风险进行全程管控;6、有效的变更管理流程，包括变革策略、可能的监控变更的行动、错误纠正和经验教训总结;7、支持不同行业和规模的项目，在其所在环境中对PRINCE2的主题内容和流程活动进行必要裁剪，并通过实践来不断改进提高;8、从战略和制度层面保证项目成功，体现从上到下的管理思维的一致性。

PMP涉及哪些领域

PMP®涉及哪些领域 目前，包括但不限于建筑、IT互联网、电气电子、生产制造、研发、能源、电力、生物医药、文化产业等等地方都涉及项目管理，都非常适合PMP® PMP®认证是项目管理专业人士资格认证。 它是所有项目管理的基础。 PMP®认证人员的项目管理水平和自身素质都非常高，受到很多企业管理者的认可。 因为项目管理有五大过程组和十大知识领域，里面涵盖的知识点丰富又巨大。 PMP®认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。 通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。 PMP®项目管理大家谈—资源估算 自己不清楚，则寻求帮助。 先让骨干人员组织进行任务拆分，然后分发下去，再单独拆分，为刚刚的那个拆分估时。 最终根据一层拆分，安排资源，进行最低层次的估时。 自下而上汇总的估时与第一层估时汇总进行对照，协商不合理部分，重新估时。 使用历史经验，预留任务的缓冲时间以及项目整体缓冲时间。 第一、进行工作任务分解Wbs，第二，确定关键节点，第三，时间成本，进度成本，财务成本估算，可以采用经验法，类比法，专家判断法，企业过去的类似案例等等。 第四，采用乐观时间，悲观时间相结合的估算，预估项目完成的期望时间，期望成本。 大家都在看 《人月神话》 “图灵奖得主、IBM360系统之父”软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者必藏之软工圣经! 成为项目经理的24个精练和实用的经验，涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强。

pmp针对哪些行业

pmp针对哪些行业?PMP(ProjectManagementProfessional)认证不仅仅针对特定行业，而是适用于各个行业。 以下是一些适合考取PMP认证的行业:。 1.信息技术(IT)行业:IT项目通常具有复杂性和高风险性，需要有效的项目管理。 在软件开发、系统集成、网络部署等地方，PMP认证可以帮助项目经理实施项目计划、资源管理、风险管理等项目管理知识和技能。 2.建筑与房地产行业:在建筑和房地产项目中，项目管理对于确保项目按时、按预算和按质量完成至关重要。 PMP认证提供了建设项目管理所需的知识和工具，帮助项目经理规划、执行和控制项目。 3.制造业:制造业涉及到生产流程、供应链管理、质量控制等方面，需要精细的项目管理。 PMP认证提供了相关的项目整合、范围管理、成本管理等知识，可以帮助制造业项目经理成功管理项目。 4.金融和保险行业:金融和保险行业中的项目通常涉及金融产品开发、风险管理、市场营销等方面。 PMP认证提供了相关的项目管理知识和技术，帮助项目经理在金融和保险领域有效管理项目。 5.医疗和医药行业:医疗和医药行业中的项目管理涉及到卫生保健管理、医疗设备采购、新药研发等方面。 PMP认证可以为从事这些项目的人员提供专业的项目管理认证和技能支持。 此外，PMP认证还适用于能源、教育、交通、娱乐等各个行业。 只要涉及到项目管理，无论是公共部门还是私营部门，PMP认证都能够为从事项目管理角色的人员提供专业的资格认证和支持。 PMP(ProjectManagementProfessional)认证对于个人和组织都有很多好处。 以下是PMP认证的一些主要用途和好处:。 1.提升职业竞争力:PMP认证是全球范围内最受认可的项目管理专业认证之一。 获得PMP认证可以提高个人在项目管理领域的专业声誉和竞争力，增加在就业市场上的机会。 2.获得行业认可:PMP认证是由项目管理领域的权威机构——项目管理协会(PMI)颁发的。 获得PMP认证意味着您已经通过了PMI制定的严格考核标准，得到了行业的认可和尊重。 3.增强项目管理技能:PMP认证涵盖了项目管理的核心知识领域和最佳实践。 通过学习PMP认证所需的知识和技能，您将深入了解项目管理的各个方面，并具备更好地规划、执行、监控和收尾项目的能力。 4.改善项目绩效:PMP认证提供了一套成熟的项目管理方法和工具，可以帮助项目经理有效地组织和管理项目，提高项目的绩效和成功交付的机会。 5.扩大专业网络:通过参加PMP认证培训和考试，您将有机会结识其他项目管理专业人士，并与他们分享经验、学习和合作。 这有助于扩大您的专业网络，获得更多的职业发展机会。 6.提高项目成功率:具备PMP认证的项目经理在项目管理方面具备更全面的知识和技能，能够更好地应对项目中的挑战和风险，提高项目成功的概率。 总之，PMP认证对项目管理专业人士来说是一种重要的资格认证，具有广泛的应用价值。

PMP证在哪个行业有用?

看下面这个图，现在发展的最快的的这几大行业，PMP证书都有的用，但IT信息技术是PMP需求最大的行业。 所以问题就来了，现在很多行业的技术人员想参加PMP培训，考取PMP证书做上管理层，但又觉得自己并非是IT行业的，就感觉好像和PMP认证又没多大关系，觉得可能考了也用不上。 分享一下PMP资料，想交流项目管理的朋友可以一起来交流做题，有答案，有解析，资料群文件，点击卡片就可以了~https://xg.zhihu.com/plugin/72b8611046fa63ba986b5407c7f41741BIZ=ECOMMERCE但明显不对，事在人为，并非是在适用最广的行业才能发光发热，反而人才辈出，竞争力大，如果没有过硬的本事和经验累加，是很难做出头。 在其它行业，项目经理这个职位，反而是吃香的，目前来看IT行业在PMP认证中所占的比重还是最大的，现在IT行业占考试的比重已经下降了，也就是说现在各行业，如航空、汽车、医疗的考生在崛起了，通过比重来看也算是显示了PMP证书在各行业的认知度以及影响度还是提高了许多的了，PMP考试的考生所在行业也逐渐变的多样化，丰富化了，做的好，也照样是个好出路。 其实PMP学习的就是项目管理，要知道在生活中万事兼可成项目，学习项目管理就是学习的一种工作方式。 工作为了什么无非是赚钱、升职加薪，那考PMP真的可以实现这些么这个问题的解答，大家可以看这篇回答:在国内PMP有多少含金量我们可以根据自己的专业，所从事的行业以及所需提升的能力方面来考虑自己是否需要学习PMP知识，获得PMP认证，根据自己的需求来决定。

谁能简单清楚的解释一下什么是prince2,有哪些可参考的学习资料呢...

谁能简单清楚的解释一下什么是prince2，有哪些可参考的学习资料呢? 19，051 16人赞同了该回答 之前考过Prince2认证，最近还在准备做一次公司级的培训，所以解答一下吧。 一般提这个问题的同学，估计也是做项目管理这行的，了解PMP，所以我就从PMP和Prince2的不同说起吧。 在欧洲和澳大利亚地区比较普及。 PMP是美国主推的，在北美地区比较普及。 从内容上来说，Prince2和PMP的侧重点不同。 PMP是一套知识框架，里面涵盖了项目管理的九大知识领域和五大过程组。 而Prince2中除了原则、主题之外，还包含了一些具体的实践。 Prince2非常强调项目的商业论证，这点在PMP中完全没有涉及到。 另外，Prince2针对项目中的具体事项，提供了一套实用的操作方法和模板。 具体的学习教材有这本就可以了机械工业出版社出的谊普项目管理经典译丛中的《Prince2:成功的项目管理》(OGC编，薛岩译)。 我个人是非常建议大家去学习了解这套标准的。 但是不要把PMP、Prince2当做圣经来膜拜，我们可以把它的教材当做普通的一本项目管理理论，来阅读、比较。

信息系统项目管理师知识点:PRINCE2环境_mb64e70aac116d8的技术博客

本文将介绍PRINCE2环境的核心概念、优点以及在信息系统项目管理中的应用。 PRINCE2环境的核心概念包括:项目阶段、项目管理过程、项目管理过程组、项目步骤、项目产品、项目组织、项目关系人、项目文件和项目资源。 这些元素构成了PRINCE2将项目分为八个阶段，每个阶段都有具体的输入和输出。 这些阶段包括:项目指导、项目准备、项目开发生命周期、项目控制、项目审查、项目收尾、项目关闭和项目后期审计。 定义了七个项目管理过程，分别是:指导过程组、准备过程组、开始过程组、控制过程组、审查过程组、关闭过程组和后期审计过程组。 项目管理过程组:每个项目管理过程都包含了一系列相互关联的活动，这些活动被分为五个项目管理过程组，分别是:质量管理过程组、时间管理过程组、成本管理过程组、风险管理过程组和质量管理过程组。 项目产品:项目产品是指在项目过程中产生的各种结果，包括项目文件、项目交付物和项目资源等。 PRINCE2认为项目关系人是指那些与项目有直接或间接利益关系的人，包括客户、供应商、投资者和其他利益相关者。 项目文件和项目资源:项目文件包括各种文档和记录，如项目计划、项目合同和项目报告等。 项目资源包括人力、物力和财力等资源。 PRINCE2提供了一套完整的项目管理框架，涵盖了项目的各个方面，包括组织、计划、执行、控制和收尾等。 虽然提供了一套完整的框架，但并不限制具体实施方式。 可以根据实际情况进行调整和修改，以满足不同项目的需求。 扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。 (1)hdclisttargets(2)hdcfilesendlocalremote(3)hdcinstallpackageFile这里列举【收藏!】华为认证--HCIP知识点总结OSPF知识点;IS-IS知识点;BGP知识点;IGMP知识点;;路由控制知识点;;生成树协议;;MPLS;;DHCP;;VRRP;;BFD...数据结构(知识点碎片二)四、线性表的逻辑结构线性表是具有相同特性的数据元素的有限序列(一个前驱和后继)。 9个基本运算(一次删一个)五、线性表的顺序存储结构线性表的顺序存储结构简称为顺序表。 一旦发现某个顺序表有存满并溢出的情况，很可能需要移动其他表以腾出位置为其扩充空间，导致不断地把大片数据移来移去(紧凑操作)。 插入删除:见缝插针或根据下标(常见);插入需从后往前挪，删除需从前往后挪(避免元素覆盖);总插入次数信息系统项目管理师知识点:信息系统项目管理基础-PRINCE2环境在信息系统项目管理中，PRINCE2(项目管理的一种方法论，源于英国，适合于大型和复杂的项目)环境是一个重要的概念。 这种方法论为项目提供了指导和框架，使得项目能够更加有效地进行。 本文将介绍PRINCE2环境的概念、意义和具体应用。 一、PRINCE2环境的概念PRINCE2环境是一种项目管理方法论，它提供了一个框架和指导，帮助项目管理者有效地规划和执行项目。 这个方法论为项目提供了清晰、结构化的管理流程和指导，使项目团队能够在复杂的环境中实现有效的项目管理。 自1989年以来，PRINCE2已成为英国政府和许多企业所采纳的标准，在全球范围内也得到了广泛的认可和应用。 在信息系统项目管理领域，PRINCE2提供了一套实用、结构化的项目管理框架和方法，帮助组织有效地管理和交付项目。 PRINCE2的核心思想是以流程为基础，强调项目的阶段信息系统项目管理师知识点:信息系统项目管理基础-PRINCE2-PRINCE2环境信息系统项目管理师知识点:信息系统项目管理基础-PRINCE2-PRINCE2环境PRINCE2，全称为PRojectINControlledEnvironment，是一种广泛应用于项目管理的方法论。 它提供了一个框架，帮助组织有效地管理和控制项目，确保项目能够按时、按质量、按预算完成。 信息系统项目管理师知识点:PRINCE2原则信息系统项目管理师知识点:PRINCE2原则PRINCE2，即项目管理方法论(ProjectManagementMethodology)，是一种广泛应用于英国政府和私人企业的项目管理方法。 本文将介绍PRINCE2原则的基本概念、优势以及在项目管理中的应用。 一、PRINCE2原则的基本概念PRINCE2原则是一种结构化的项目管理方法论，旨在提供信息系统项目管理师知识点:PRINCE2主题PRINCE2，全称为ProjectsINControlledEnvironments，是英国政府商务部(OGC)推出的一套项目管理体系，自1996年起被广泛推广和应用。 PRINCE2的主题可以归纳为以下几个方面:一、项目立项和目标PRINCE2强调项目立项的合理性和目标明确性。

什么是PRINCE2?具体有哪些优势益处?

什么是PRINCE2 3S.WB\'?0wc\'E，o-F)v%^8S1Q PRINCE是PRojecINControlledEnvironment(受控环境下的项目管理)的英文简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。 :G\'o)A\'O*R%k:a9o#C 它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。 这也是为什么它容易被调整和升级，适用于各个行业、所有类型的项目。 PRINCE2的优势 *w8hv4j0C+z/U/y9I PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到从头开发适合自己企业的项目管理标准是一项费力不讨好的工作。 -{+y4W(a2s 他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。 之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。 PRINCE2采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本。 PRINCE2提供一套很容易调整适合用户使用的标准。 而且更为重要的是按照PRINCE2标准建立了一套成熟的考试评价机制，使个人能够获得PRINCE2资格证书。 目前全世界已有120万人获得PRINCE2从业资格证书(PRINCE2PractitionerCertificate)。 PRINCE2的益处 使用PRINCE2有许多好处。 它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的。 PRINCE2开发于1989年并从此不断地进行完善。 它包含了项目管理领域已经证明的最佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。 5p-e#x9[#E6N\'T/j-q PRINCE2能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离，能够对资源进行控制。 1R5fp(~9R-h0|#~8C6| 因此在整个过程中，股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目。 而对具体的项目来说，引入PRINCE2还具有许多益处: PRINCE2对每一层极的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议。 6y:k5i9A$q7D#D 在项目规划方面，PRINCE2从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰。 4X+j8q8~/? 在项目中PRINCE2使所有参与者对项目风险都有了充分的认识，而变革管理的方式帮助管理者减少风险。 (U!U2`!W5t$So 使用PRINCE2，项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件，同时以明确的结构来委任人员、授权以及交流，并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划。

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